الدمام ـ حمود الزهراني ـ النهار
سجلت جمعية قيادات لذوي الإعاقات إنجازًا مؤسسيًا جديدًا، بتحقيقها نسبة 99.3% في تقييم الحوكمة لعام 2025م، الصادر عن المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، في نتيجة تعكس مستوى الالتزام المؤسسي الذي تنتهجه الجمعية، وحرصها على تطبيق أعلى معايير الحوكمة والشفافية والإفصاح والكفاءة.
ويأتي هذا الإنجاز ليؤكد أن الحوكمة في «قيادات لذوي الإعاقات» ليست مجرد مؤشرات وأرقام، وإنما ممارسة مؤسسية راسخة تقوم على وضوح الإجراءات، ورفع كفاءة الأداء، وتعزيز الشفافية والإفصاح، بما يدعم استدامة العمل المؤسسي ويرسخ الثقة مع مختلف الشركاء والداعمين.
وأكدت الجمعية أن هذا النجاح يمثل ثمرة مسيرة متكاملة شارك في بنائها عدد من الداعمين والمؤسسين والشركاء منذ البدايات الأولى، ممن آمنوا برسالتها وساندوا انطلاقتها، وأسهموا في انتقال فكرتها من حلم وطموح إلى نموذج مؤسسي يسعى إلى ترسيخ التميز والاستدامة وتمكين القيادات من ذوي الإعاقة.
وثمنت الجمعية جهود جميع من أسهموا في تحقيق هذا الإنجاز، مؤكدة أن نسبة 99.3% تمثل حافزًا لمواصلة التطوير والارتقاء بالأداء المؤسسي، وتعزيز منظومة الحوكمة، بما يخدم أهداف الجمعية ورسالتها في تمكين الأشخاص ذوي الإعاقة ودعم مشاركتهم وقيادتهم في مختلف المجالات.
الحدبان: الإنجاز امتداد لمسيرة متواصلة من التميز
من جهته، عبّر الأستاذ خالد ناصر الحدبان، العضو المؤسس والرئيس التنفيذي لجمعية قيادات لذوي الإعاقات، عن سعادته بهذا الإنجاز، مؤكدًا أن تحقيق نسبة 99.3% في تقييم الحوكمة لعام 2025م يمثل امتدادًا للإنجازات التي تواصل الجمعية تحقيقها، ويعكس الجهود المتكاملة التي يبذلها فريق العمل لترسيخ الأداء المؤسسي وفق أعلى معايير الجودة والحوكمة.
وأكد الحدبان أن هذا النجاح لم يكن وليد اللحظة، بل جاء نتيجة عمل متواصل، وتكامل بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وفريق العمل، إلى جانب الدعم الذي حظيت به الجمعية من المؤسسين والداعمين والشركاء، مشيرًا إلى أن الحوكمة تمثل ركيزة أساسية لاستدامة العمل غير الربحي وتعزيز أثره.
وقدم الحدبان شكره وتقديره لكل من عمل وأسهم وشارك في تحقيق هذا الإنجاز، مثمنًا جهود جميع الداعمين والشركاء ومنسوبي الجمعية، ومؤكدًا أن المرحلة المقبلة ستشهد مواصلة العمل على تطوير الأداء وتعزيز الاستدامة، بما يواكب تطلعات الجمعية ورسالتها في تمكين قيادات الأشخاص ذوي الإعاقة وصناعة أثر مستدام .
